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            如何做一名优秀的班组长培训心得

            时间:2015/12/30栏目:培训心得体会

              如何做一名优秀的班组长培训心得

              前段:王玉红

              经过这次培训之后,我深深地体会到自己还有很多东西没有学到,也根本不懂,所以要不断的学习和改进。

              如何做一名优秀的班组长,首先要有管理基础,生产安排和人员的管理,还要多与我们的员工多沟通,多去了解。我记得厂长有一次回来给我们开周会,每个班组长都要发方,到我发言的时候,说到前三项不良,我的第一项是无本压,厂长当时问我是怎么回事,怎么会有这么多的无本压,我说是个男孩子在压,我该教的都教他了,但是每天都有十几个无本压的,我也不知道怎么办了,我说我管不到他了,结果厂长告诉我跟着胡丽艳学习。到了第二天我去向胡丽艳请教,她告诉我要多与这个员工沟通多了解她,要有耐心地教,之后我试着与他沟通,开始没有成功,到了第二天,我不服气就又去和他聊了下,慢慢的我觉得他有些听进去了,无本压比昨天做的少了一半,到了晚上开晚会时,我就当着全班组表扬了他几句:"今天比昨天做的好,不要求你一开始就做到百分百良品,至少要做到每天进步一点,要相信自己别人能做到的我也能",就这样到了第二天无本压下降到了4个,做到了一天比一天少,甚至有的时候一天一个也没有。以前这个员工还有过旷工,三两天就请假,每天和他聊几句,觉得他还是听话的,上个月请假明显比10月份少了,现在问他,也说没有旷工的想法啦,觉得请假多了划不来,要扣奖金。

              关于6S要保持,需要的放生产线上,不要的清走,按规定摆放并标识清楚。产线上的机器和每个角落都要划分好责任人和检查人,卫生做好后工保持,当然在搞6S时要注意安全,先把电源拔掉或是机器必须按手动和暂停,每天要检查到位。

              在学习鱼骨图的时候,根据人、机、料、法环去分析问题,我就想到在A1线生产1728产品的玻璃刺伤,做了6K多,就有50多个刺伤的,当时周爱胶拿给我换的时候,我有点不相信,看到不良品那么多,心里有种不知道怎么办的想法,但又想不良品既然出现了就要去解决,我从前到后看了一遍人员的作业手法,是否是玻璃放拉线时有重叠,每片玻璃是否都是轻拿轻放,两个上玻璃有没有拿到一起,都没有问题,我再看看机器的平台是否每小时有搞卫生,跟了一个小时,大家都有自觉地擦试平台和手指套。然后我又到前面的等离子清洗机前看了下,玻璃来料是否有刺伤,当时看了一糟就有二块刺伤的玻璃,后来就马上让放玻璃人员先检查是否良品再放下去,又去清洗房插槽人员那看,要求玻璃要一块块的拿,不能几块一起拿着插槽。经过这一系例的检查分析,到下午后面测试人员检查时就没有昨天那么多的刺伤了,但是偶尔还是会有,当我在帮员工顶位压排线时,发现平台上的真空糟里的玻璃渣根本就擦不掉,这时就拿气枪把每台机器的平台用气枪吹一次,到了晚上刺伤又有所减少了。

              通过这次的培训发现自己做得还不完善,还不是一名优秀的班组长,自己还要不断地学习,每天进步一点点,加油!

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